Sostenibilidad

Sociedad: creación de valor compartido

Red Eléctrica concibe la acción social como un elemento esencial de su política de responsabilidad corporativa que incluye un conjunto de proyectos y acciones cuyo objetivo es generar un impacto positivo en la sociedad y su entorno, fomentando el progreso y el bienestar de las comunidades y territorios en los que está presente y contribuyendo a facilitar el desarrollo de un modelo energético sostenible.

La acción social de Red Eléctrica está alineada con sus valores corporativos y su estrategia empresarial y persigue reforzar las relaciones de confianza entre la compañía y la comunidad, a través de la creación de valor, como empresa responsable, más allá de las obligaciones contraídas por su actividad. Las principales líneas de acción social con las que Red Eléctrica contribuye a la comunidad se agrupan en las categorías de divulgación sobre el funcionamiento del sistema eléctrico, desarrollo socioeconómico del territorio y la conservación del patrimonio natural.

pdf Principios y prioridades de la acción social de Red Eléctrica. Documento aprobado por el Comité de Dirección el 17 de abril de 2015. (PDF, 87 KB).


Creación de valor compartido

Red Eléctrica apuesta por la creación de valor compartido como principio rector de su actividad.

Red Eléctrica, consciente de la gran interdependencia que existe entre la compañía y la sociedad focaliza su actuación en acciones e inversiones alineadas con sus objetivos empresariales que, a la par que generan valor para la compañía, revierten positivamente en el territorio y sus habitantes, bien sea a nivel social, económico o ambiental. De esta forma, la compañía contribuye a promover una sociedad más próspera y sostenible en un contexto socioeconómico que favorece la consolidación y ampliación de su base de negocio.

¿Cómo se articula la creación de valor compartido en Red Eléctrica de España?

¿Cómo se articula la creación de valor compartido en Red Eléctrica de España?

Red Eléctrica articula la creación de valor compartido desde todas sus unidades organizativas más allá de las áreas directamente vinculadas a la responsabilidad corporativa. Un ejemplo destacado en este sentido es el de la interconexión entre España y Francia.

La interconexión eléctrica entre España y Francia: un caso singular de creación de valor compartido a múltiples niveles

CARACTERÍSTICAS DEL PROYECTO

  • Diseño y ejecución: Inelfe, sociedad participada por REE y RTE. Entrada en operación comercial: octubre 2015.
  • Longitud: 64,5 km que enlazan los municipios de Santa Llogaia (España) con Baixas (Francia).
  • Trazado: soterrado en zanja de hormigón excepto un tramo en túnel de 8,5 kilómetros que atraviesa los Pirineos.
  • Tecnología: corriente continua con estaciones conversoras a corriente alterna en los extremos.
  • Capacidad de la línea: 2.000 MW (línea de interconexión en corriente continua de mayor capacidad del mundo).
  • Capacidad de interconexión: 2.800 MW (duplica la capacidad comercial previa de intercambio con Francia).
  • Coste global: 700 M€, de los que la Unión Europea ha financiado 225 M€. Proyecto declarado de interés europeo.
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CREACIÓN DE VALOR A ESCALA EUROPEA

  • Refuerzo de la seguridad, estabilidad y calidad del suministro eléctrico en España y Francia.
  • Contribución a la consolidación de la red eléctrica europea. Avance hacia el mercado interior de la energía.
  • Aumento de la competitividad de los mercados eléctricos y disminución de costes de generación.
  • Mejora de la sostenibilidad: la mayor capacidad de integración de las energías renovables genera beneficios ambientales y reduce la dependencia de combustibles fósiles. El ahorro de emisiones de CO2, se evalúa en 2,3 millones de toneladas para 2020.
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CREACIÓN DE VALOR PARA RED ELÉCTRICA DE ESPAÑA

  • Desarrollo de la red de transporte, en cumplimiento de los objetivos fijados por la planificación de acuerdo con la misión de la compañía.
  • Estímulo a la I+D+I: la interconexión ha conllevado el desarrollo de 7 proyectos de innovación tecnológica.
  • Posicionamiento como referente tecnológico, dado el carácter pionero del proyecto a nivel internacional.
  • Desarrollo de capacidades profesionales: 225 empleados implicados en un proyecto singular y complejo.
  • Refuerzo de vínculos con el operador de transporte francés, gracias a la creación de la sociedad conjunta Inelfe, como ejecutora del proyecto.
  • Retorno económico de la inversión, mediante la retribución regulada por el Ministerio, atendiendo a los costes de construcción, operación y mantenimiento.

OTROS ELEMENTOS DE CREACIÓN DE VALOR

  • Fortalecimiento de las relaciones entre España y Francia.
  • Referencia de cooperación transfronteriza.
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CREACIÓN DE VALOR PARA EL TERRITORIO PRÓXIMO AL TRAZADO

  • Refuerzo para garantizar el suministro de electricidad a las comarcas de Girona, muy condicionadas por la estacionalidad del turismo y su situación geográfica.
  • Estímulo al desarrollo social y económico, fomentando el establecimiento de empresas y la dinamización del territorio.
  • Garantía para el funcionamiento del tren de alta velocidad que conecta España y Francia.
  • Creación de puestos de trabajo directos e indirectos en el Empordà durante el desarrollo de las obras: 100 empleos creados y 20 M€ destinados a pymes vinculadas al proyecto.
  • Colaboración directa y continuada en el ámbito social y cultural del territorio.
  • Optimización de la inscripción territorial, por medio del diálogo participativo con los diferentes grupos de interés. 181 compromisos adquiridos para minimizar el impacto ambiental.
  • Elevada tasa de acuerdos amistosos alcanzados con los propietarios de los terrenos afectados (93%).
imagen estaciones


Contribución en 2015

La contribución de Red Eléctrica en 2015 en acciones sociales fue de 6.633.047 €, resultado de aplicar la metodología LBG y someterse al proceso de aseguramiento del modelo. Eso supone el 1,21% del beneficio neto del año 2015.

Logotipo LBG Declaración de aseguramiento de LBG 2015. (PDF, 72,8 KB)

Contribución 2015 - Tipo de contribución. 16% Tiempo, 1% En especie, 8% Costes de gestión y 75% Dinero. - Motivación de las acciones. 59,1% Inversión social, 0,4% Aportación puntual y 40,5% Iniciativa alineada con el negocio - Áreas de actuación. 17% Medio ambiente, 37,7% Desarrollo socioeconómico, 17% Arte y cultura, 5,6% Bienestar social, 0,2% Ayuda humanitaria, 0,9% Otro y 21,4% Educación.


Metodología LBG

Desde noviembre de 2014 Red Eléctrica es miembro del grupo LBG España (London Benchmarking Group) y utiliza su metodología para medir e informar sobre su contribución a la sociedad. Se trata de un modelo referente a nivel internacional que unifica criterios de clasificación, gestión, medición y comunicación de las iniciativas en la comunidad.

En 2011 el índice de sostenibilidad Dow Jones Sustainability Index reconoció la metodología LBG como buena práctica para informar sobre la acción social de las empresas.